成战PK赛之：企业5S管理

晶辉公司长期注重5S管理，一直以来我们也取得了显著的成绩。5S管理法是一种现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。前4个S推进的目的都是为最后一个S素养服务的。

通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。整理理顿是提高效率的基础，将整理、理顿、清扫实施的做法责任化、制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。人人按章操作、依规行事，长期坚持，才能养成良好的习惯。

此次借着晶辉成战PK赛的契机，推动企业5S管理项目评比，目的是要让制度变成习惯，习惯变成素养，提高全员文明礼貌水准和品质精神。考核评分标准为优秀5分 ，良好4分，一般3分 ，差2分，较差1分；每天检查，每周五评得分。评选出本周5S管理最好的团队加分10分，最差团队扣分10分，比赛6周，最终还会评选出最佳5S管理个人奖5名。

开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。根据公司的进一步发展需要，结合我司产品的特点，即蒸发式冷气机和辐射式取暖器为环保节能的特点，我们在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S" 管理体系。我们将来会从“5S"里衍生出来习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"管理体系，为公司的进一步发展需要做准备。